Na reunião extraordinária do conselho superior da UniversidadeFederal de Alagoas (26/08/2020), o CONSUNI aprovou o último relatório da gestão Outra Ufal conduzida pela Profª. Valéria Correia (FSSO/UFAL).
No relatório a Profª ressalta os indicadores alcançados pela
UFAL em meio as adversidades, especialmente de financiamento que as
universidades públicas atravessaram e continuam a atravessar. Também, dedica o
relatório a Profª Iasmin Duarte (FAMED/UFAL) que nos deixou este ano em razão
da COVID.
O relatório será disponibilizado pela instituição em breve no portal da universidade onde poderá ser consultado pela comunidade e sociedade em geral. A publicação dos relatórios é mais uma das formas das universidades públicas garantirem transparência de suas ações.
Entre vários indicadores apresentados, destaca-se no relatório:
- Alcance do IGC (Índice Geral de Cursos) 4 pela UFAL (MEC/INEP)
- Recredenciamento EAD com conceito 4 (MEC/INEP)
- A universidade que segundo a Secretaria de Ensino Superior (MEC) teve o melhor índice de evasão escolar (SESU/MEC)
- O aumento da taxa de sucesso da graduação e pós-graduação
- A entrada da UFAL em rankings internacionais, conferindo-lhe maior visibilidade internacional,
- A aprovação de novos cursos stricto sensu,
- A ampliação de bolsas de iniciação científica, apesar dos cortes,
- A aprovação da Resolução Nº 64/2019 CONSUNI/UFAL que regulamenta a concessão de auxílio financeiro a pesquisador, inclusive para os projetos de extensão;
- A realização do I Fórum Popular da UFAL e posterior criação do Conselho Consultivo Popular
- O funcionamento do Museu Theo Brandão de Antropologia e Folclore aos fins de semana
- A 9ª Bienal Internacional do Livro de Alagoas
- O aumento de cobertura de estudantes que participam de programas nas áreas da assistência estudantil voltados à garantia da permanência e do bom desempenho acadêmico
- A abertura de dois novos Restaurantes Universitários (RUs) nas sedes do Campus de Arapiraca e do Sertão.
- O aumento em mais de 17% do número de refeições servidas pelos RUs A realização do segundo Edital de Chamada Pública da Agricultura Familiar para os Restaurantes Universitários, com a aquisição de alimentos oriundos da agricultura familiar e do empreendedor familiar rural
- As melhorias nas instalações físicas do Núcleo de Acessibilidade (NAC) e aquisições de equipamentos
- A criação do Programa de Línguas Estrangeiras no Interior (PLEI),
- A Evolução de servidores qualificados
- A evolução de número de servidores capacitados
- Os editais para qualificação docente com direito a professor substituto; editais para participação em eventos; cotas de servidor na pós-graduação; elaboração e aprovação da política de combate ao assédio moral, sexual e à discriminação; realização dos Exames Médicos Periódicos para todos os servidores
- A criação da política de transportes
- A aquisição de equipamentos para setores administrativos e PPPGs
- A entrega de mais seis obras: o Complexo Esportivo, um dos maiores e mais modernos do Nordeste; a Escola Técnica de Artes; o Bloco da área administrativa da Faculdade de Medicina; o prédio do curso de Comunicação Social, a Unidade Docente Assistencial — UDA Prof. Gilberto de Macedo; e o prédio do Eixo Saúde no Campus Arapiraca. Também foi iniciada a obra do Centro Engenharia de Energias Renováveis e dado prosseguimento às negociações com a Equatorial para implantação da Mini Usina Fotovoltaica no campus A. C. Simões.
MENSAGEM DO DIRIGENTE MÁXIMO DA UNIDADE
O ano de 2019 foi vivido intensamente pela comunidade
universitária da Universidade Federal de Alagoas, em todas as suas dimensões —
Ensino, Pesquisa e Extensão, campi e áreas de conhecimento consolidando
importantes transformações e desafiando tempos difíceis, de poucos
investimentos e ataques à Educação e à Ciência.
Um dos marcos importantes em 2019 foi à aprovação do Plano
de Desenvolvimento Institucional (PDI 2019-2023), que contou com uma
metodologia participativa e focada em projeções realistas, bem como
mensuráveis, mas, sobretudo, comprometidas com o crescimento e o fortalecimento
do importante papel científico e social da UFAL. Em um esforço de gestores,
comunidade universitária e Conselho Universitário (CONSUNI), com a participação
da sociedade, o PDI expressa os anseios e possibilidades de crescimentos
quantitativo e qualitativo da UFAL. A forma inovadora de construção coletiva
adotada para a elaboração desse Plano, sobretudo ampliando a democracia
participativa, expressa um pilar histórico das universidades brasileiras, tão
caro às lutas sociais no período de redemocratização do país que é, na
realidade, a essência do ambiente universitário que a comunidade universitária
e a sociedade brasileira cobram e prezam no Estado Democrático de Direito.
É importante destacar que neste relatório de gestão já se
mensuram alguns objetivos alcançados neste primeiro ano de vigência do PDI, o
que reforça o caráter realístico expresso naquele documento tão fundamental
para nortear as ações estratégicas da instituição. 2019 foi um ano de
relevantes conquistas pela UFAL, no que se refere aos indicadores nunca
alcançados, resultado do compromisso social coletivo desempenhado pelos
gestores e por todos/as os/as servidores/as públicos/as que compõem a UFAL.
A obtenção do conceito 4 no Índice Geral de Cursos
(INEP/MEC), no final de 2019, antecipa o cumprimento de uma das principais
metas do PDI, que estava prevista para ser alcançada até 2023. Significa que a
UFAL evidencia a melhoria da qualidade dos cursos ofertados, processo que
demandou um esforço da comunidade universitária, mas, sobretudo, teve o protagonismo
das/os coordenadoras/es dos cursos junto à Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD)
e à Procuradoria Educacional Institucional (PEI). A taxa de sucesso da
Graduação foi de 55%, considerando os estudantes dos cursos presenciais e EaD,
maior em 7,84% em relação ao ano anterior, superando a meta prevista no PDI
(51%), que foi de 2,0% para o ano de 2019. O recredenciamento da Educação a
Distância da UFAL, em 2019, com o conceito 4, considerado MUITO BOM, expressou
a qualidade da EAD, idêntica à que a UFAL adquiriu em 2018, com o
recredenciamento dos cursos presenciais.
No ano de 2019 a UFAL também demarcou posição internacional
quando passou a integrar dois importantes rankings internacionais: da Times
Higher Education e da QS World University Rankings, além de ser apontada pelo
MEC como a universidade que mais reduziu a evasão nos cursos de graduação.
A taxa de sucesso alcançada pela Pós-Graduação, de 66,7%,
também foi positiva, comparada ao ano anterior. Entretanto, o cenário da
pós-graduação no país foi dramático devido aos cortes de bolsas da Capes, que
afetaram de forma impactante todas universidades. Na UFAL foram 123 bolsas a
menos. Mesmo diante desse cenário, foi implementado o apoio institucional à
criação de novos cursos de pós-graduação, que se deu de forma sistemática e
abrangente a todas as áreas do conhecimento e em todos os Campi. Dois
doutorados foram aprovados — Engenharia Química e Engenharia Civil — e três
mestrados — Filosofia, Ciências Médicas e Ciências da Informação. Em relação à
pós-graduação lato sensu, três cursos foram ofertados — totalizando sete em
funcionamento, em 2019 —, sendo aprovados mais oito, no CONSUNI, para possível
funcionamento em 2020. Visando ao fomento da pesquisa e contando com recursos
próprios, foi ampliado o número de bolsas de iniciação científica. Em conjunto,
a Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação (PROPEP) e a Pró-reitoria de Gestão
de Pessoas e do Trabalho (PROGEP) lançaram editais para contratação de
professor visitante para a pós-graduação e ofertaram seminários de atualização
científica para servidores técnicos. A implantação do Sistema Integrado de
Gestão de Atividades Acadêmicas (SIGAA) na pós-graduação possibilitou aos
Programas de Pós-Graduação (PPGs) uma melhor organização dos procedimentos de
gestão acadêmica.
Em 2019, a UFAL se tornou mais inclusiva com as bancas de
heteroidentificação, coordenadas pelo então Núcleo de Estudos Afro-brasileiros
(NEAB), que reforçam a garantia da política de ação afirmativa com o recorte
étnico-racial para a população negra e para a população indígena. As ações
desse Núcleo se ampliaram, entre outras, integrando a questão indígena,
tornando-se Núcleo de Estudos Afro-brasileiros e Indígenas (NEABI). Ano que a
Universidade também se tornou mais permeável às demandas dos setores populares
da sociedade com a realização do I Fórum Popular da UFAL, cujo objetivo foi
desenvolver um diálogo de forma sistemática com os movimentos sociais e
populares, para que a instituição dê respostas científicas às necessidades
humanas postas na realidade concreta, complexa e contraditória. Para fortalecer
a relação da Universidade com esses setores mais vulneráveis da sociedade foi
lançado o Edital de Extensão Universidade Popular e criado, já em 2020, o
Conselho Consultivo Popular da UFAL, como mecanismo de participação e controle
social, cumprindo a deliberação da plenária final desse Fórum.
Além disso, o ano de 2019 foi um marco na definição de uma
política de financiamento das ações extensionistas, com a consolidação de ações
que já vinham sendo implementadas e culminando com a aprovação da Resolução Nº
64/2019 CONSUNI/UFAL. Essa Resolução passou a regulamentar a concessão de
auxílio financeiro a pesquisador, inclusive para os projetos de extensão. Dessa
forma, se construiu um pilar fundamental para a consolidação da inserção da
extensão como componente curricular obrigatório dos cursos de graduação da
UFAL. De forma geral, as ações de extensão superaram decisivamente várias metas
do PDI previstas para 2019, antecipando-as.
A valorização da arte e cultura prosseguiu-se, em 2019, por
meio do investimento nos equipamentos dessa área. A reforma da antiga
Residência Universitária resultou na bela Escola Técnica de Artes (ETA), e os
ajustes realizados em salas do A. C. Simões possibilitarão levar os cursos de
Dança e Música para esses espaços. Nesse ano, tem destaque o funcionamento do
Museu Theo Brandão de Antropologia e Folclore aos fins de semana, o que foi
fundamental para a ampliação da visitação. De forma inédita, a Pinacoteca se
instalou com uma exposição de seu acervo em outra cidade, no caso, Arapiraca.
Uma parceria com o SESC, que oportunizou o acesso a quase três mil pessoas, na
maioria (80%) estudantes de escolas públicas de 13 cidades da região,
comemorando os 20 anos da exposição ―Olhar Alagoas. Com o empenho da equipe do
Sistema de Bibliotecas foi entregue à sociedade alagoana o Memorial Arthur
Ramos, disponibilizando 500 itens do seu acevo, na biblioteca central.
A 9ª Bienal Internacional do Livro de Alagoas, em 2019, foi
um evento que marcou a história do estado. A ousadia de levar esse evento, pela
primeira vez, para as ruas do histórico bairro de Jaraguá e ter como definição
do seu tema Livro Aberto: Leitura, Liberdade e Autonomia provocou sua
repercussão nacional e, principalmente, resgatou o pertencimento do povo
alagoano às expressões de sua arte, cultura, história e literatura, ao ocupar
as ruas e prédios que simbolizam sua história.
Em relação às políticas estudantis, houve o aumento de
cobertura de estudantes que participam de programas nas áreas da assistência
estudantil voltados à garantia da permanência e do bom desempenho acadêmico.
Destaca-se a melhoria do processo de avaliação socioeconômica de estudantes com
a publicização de indicadores e parâmetros de vulnerabilidade socioeconômica e
a estruturação do Programa de Apoio e Acompanhamento Pedagógico (PAAPE) e do
Programa de Atenção Integral à Saúde (PIASE); além das melhorias nas
instalações físicas do Núcleo de Acessibilidade (NAC) e aquisições de
equipamentos.
O fortalecimento e ampliação da assistência estudantil
também se deu com a abertura de dois novos Restaurantes Universitários (RUs)
nas sedes do Campus de Arapiraca e do Sertão. Esses, em conjunto com os RUs no
Campus A. C. Simões, Campus de Engenharias e Ciências Agrárias e Unidade
Viçosa, produziram 918.792 refeições, em 2019. A realização do segundo Edital
de Chamada Pública da Agricultura Familiar para os Restaurantes Universitários,
com a aquisição de alimentos oriundos da agricultura familiar e do empreendedor
familiar rural, com priorização de fornecedores locais seguidos daqueles da
mesorregião alagoana; e observadas ainda as prioridades para seleção de
assentamentos de reforma agrária, as comunidades tradicionais indígenas e as
comunidades quilombolas, grupos de mulheres, demonstra que a Universidade pode
contribuir para ampliação dessa agricultura, ao tempo que traz alimento
saudável aos seus estudantes.
O ano de 2019 também foi marcado pela criação do Programa de
Línguas Estrangeiras no Interior (PLEI), programa inédito em Universidades, que
possibilita o acesso à língua estrangeira, de forma descentralizada, para os
estudantes dos campi fora de sede. Nesse mesmo ano, 663 estudantes foram
beneficiados com o programa.
Em 2019, seguiram-se as políticas de valorização dos
servidores, tais como o incentivo e apoio às capacitações, superando a meta
prevista de 1.200 servidores para 1.296 capacitados; editais para qualificação
docente com direito a professor substituto; editais para participação em
eventos; cotas de servidor na pós-graduação; elaboração e aprovação da política
de combate ao assédio moral, sexual e à discriminação; realização dos Exames
Médicos Periódicos para todos os servidores do Campus A. C. Simões, Campus
Arapiraca e Hospital Universitário Professor Alberto Antunes, de junho a
dezembro de 2019, entre tantas outras ações.
Ademais, reforça-se que o ano de 2019, assim como nos quatro
últimos anos, a Universidade enfrentou cortes e contingenciamento que
impossibilitaram o pleno planejamento e execução de muitas das ações previstas.
Entretanto, é importante destacar que alguns investimentos foram realizados,
sobretudo na aquisição e renovação do parque mobiliário da UFAL. Ao tempo que
foram entregues os computadores adquiridos em 2018 para os setores
administrativos e para os PPGs montarem salas de web-conferência. Importante
salientar os avanços da UFAL no sentido da ampliação das políticas de
governança e transparência. Nesse sentido, reforça-se a implementação da
―política de gastos e o trabalho de organização da captação e gestão de ―Termos
de Execução Descentralizada.
Na infraestrutura, o
apoio da gestão central no âmbito da fiscalização de serviços e obras trouxe
como frutos a aplicação de inúmeras advertências, multas, restituições de
valores e até impedimento de licitar empresas que descumpriram cláusulas
contratuais com a instituição. Foi criada a política de transportes, dando
total transparência ao processo de solicitação e aceitação das requisições e
institucionalização dos procedimentos de acesso ao serviço, otimização dos
contratos existentes e manutenção da frota. Em 2019 também foram entregues à
comunidade universitária mais seis obras: o Complexo Esportivo, um dos maiores
e mais modernos do Nordeste; a Escola Técnica de Artes; o Bloco da área
administrativa da Faculdade de Medicina; o prédio do curso de Comunicação
Social, a Unidade Docente Assistencial — UDA Prof. Gilberto de Macedo; e o
prédio do Eixo Saúde no Campus Arapiraca. Também foi iniciada a obra do Centro
Engenharia de Energias Renováveis e dado prosseguimento às negociações com a
Equatorial para implantação da Mini Usina Fotovoltaica no campus A. C. Simões.
Ao final, no ano de 2019, a gestão da UFAL reafirmou os
princípios da ética pública, da autonomia universitária, da democracia, e da
dimensão crítica de uma Universidade socialmente referenciada. Cabe aqui citar
o professor Gilberto de Macedo (1985): ―A Universidade autêntica é reflexiva,
compreensiva, criadora. Isso mostra logo que ela não é acomodada, passiva ou
omissa. Mas crítica, ao permitir o conhecimento, [das mulheres,] dos homens e
das coisas através do pensamento dialético [...] Universidade atenta à
realidade em que se encontra*.
Enfim, dedica-se o sucesso das
ações alcançadas pela UFAL, em 2019, e seus impactos positivos no conjunto da
sociedade, a uma professora, então diretora da Faculdade de Medicina, Iasmin de
Albuquerque Cavalcanti Duarte, que nos deixou precocemente no início do ano de
2020, cuja dedicação à UFAL e a doçura e firmeza no trato com a/o outra/o
estarão sempre nos nossos corações e mentes.
Maria Valéria Costa Correia,
2019, Reitora da UFAL.
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| Mulheres que compuseram a Gestão Outra UFAL |
* 1 Livro “A Universidade Dialética” de Gilberto de Macedo,
diretor do Centro de Ciências da Saúde da UFAL, em 1985.